陈建军一行到北方公司调研
作者:齐冠玉 张鹏 贾张彪 刘博 郭晓艳 唐姚  时间:2021-05-14  点击量:   
【字体:

5月11日,集团公司总经理、党委副书记陈建军一行到北方公司调研指导,集团公司副总经理、党委委员兼北方公司执行董事、党委书记代春利陪同调研。

当天上午,陈建军实地走访了石家庄花语城项目售楼处品牌馆、影音室、工艺工法展示区及样板间,详细了解了项目开发情况、项目定位、产品设计、周边配套等信息,并围绕如何更好地赋予产品空间感与尺度感、如何更好实现产品设计与居住体验的平衡等话题与同行人员进行了深入交流,就进一步提升产品品质提出了指导性意见,并现场踏勘了正定新区北国项目意向地块。

现场调研结束后,陈建军一行分别听取了北方公司和石家庄花语城项目的工作汇报。会上,集团公司副总经理、党委委员兼北方公司执行董事、党委书记代春利从企业简介与经营回顾、年度任务及工作举措、重难点项目推进思路等三个方面汇报了公司的整体情况。他指出,北方公司坚持集团公司“一体两翼、多点支撑”的战略发展思路,积极推动“三个创效、主业赋能”在北方公司落地;按照“育能力、保指标、抓创新”工作方向,秉承“做强区域总部,做精项目团队”的改革总体思路,优化组织体系改革;坚持合作原则获取优质土地,紧抓京津冀轨交一体化和山东交通大发展机遇,加大重点城市深耕力度,协同融入股份公司中原、华北经营大格局;通过搭平台、建体系,明任务、重督导,开展创新数字化营销,重奖励、强激励四方面开展营销条线工作。同时,强化回款任务、营收任务、净利润任务的保障措施,做好降本增效、深挖产品创效,对3个在管项目坚持“快销售、快周转”,力争年度保指标,6个难点项目以“聚焦核心准点、加速资产变现,优化资产结构”为目标,着力缓解瓶颈问题对公司发展的制约和掣肘,为推进北方公司“调结构、促转型”稳步发展,为集团公司“十四五”战略新格局提供有力支撑。北方公司总经理助理兼河北兴铁总经理曲冀锟从项目公司发展概况、2020年工作回顾、2021年任务指标、下一步重点工作举措以及土地经营重点在跟项目等五个方面予以简要汇报。

陈建军一边听取大家的汇报,一边就相关问题同与会人员进行深入沟通交流,讨论分析重难点项目的去化思路,解决疑难问题的路径和办法,创新协同土地经营等切实提出了系列操作性强的指导意见。陈建军充分肯定了北方公司在历史上给集团公司做出的重要贡献,并对北方公司下一步工作提出了指导意见:一是坚定信心,坚信团队和市场。虽然目前由于受整个房地产环境、限购政策、京津冀市场热度、东北及太原公司分流等因素影响,北方公司暂时遇到了一些困难,但信心比黄金更重要,要坚信这一区域市场,坚信通过市场锤炼出来的团队,一定能够把北方区域市场做强做大。二是全力以赴,确保年度指标完成。要狠抓销售回款,紧盯重点项目和困难项目,细化各项任务指标,争取为集团公司完成年度目标多做贡献。三是强化运营,实现“以快致胜”。紧紧围绕“快周转”工作思路,快速推动标准化建设、招标采购等工作,压缩开发周期,实现资金快速回笼,降低融资使用成本。

4月28日、30日,陈建军还分别前往北方公司所属西派国印和国际公馆项目调研指导,通过实地考察、交流座谈等方式了解生产经营情况,并对两个项目下一步工作分别提出指导意见。陈建军强调,西派国印项目要坚定信心,打开销售,必保全年销售和回款任务;转变思路、抓准时机,不断寻找解决路径,要走出去、引进来、留得住。国际公馆项目的工程开发要加强质量管理,确保产品质量,要严把安全生产关,及时安全风险排查和整治,确保安全零事故;要强化管理与创新,确保完成年底指标及上房楼座任务。项目销售要严守底线与担当,履行社会责任,锻炼队伍、树立形象、打造品牌,要从危机中寻求契机,发挥央企优势,拓展优质资源,要选拔优秀人才,提高干部队伍综合素质,做精做细管理,提高工作水平,塑造敢打敢拼的央企铁军,锻造中国铁建的良好品牌形象。

代春利代表北方公司领导班子作表态发言,将紧密围绕集团公司统一部署,坚决贯彻落实调研相关要求,强化政治担当,坚定市场信心,盯紧重要节点,协同破解难题,团结带领全体职工同心同德、共克时艰,深入推进协同经营,全力以赴完成年度各项任务指标,为集团公司“二次创业”积极贡献力量。

集团公司总经理办公室主任赵力,运营中心总经理王刚,物业公司总经理、党委副书记邓秋生,北方公司总经理、党委副书记王晓飞等北方公司领导班子成员及相关人员先后参加了上述调研活动。

陈建军一行现场踏勘地块

陈建军在西派国印售楼处指导工作





Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统