以“交付”赋能“二次创业” 中铁建物业召开新交付项目上场会
作者:范美娟  时间:2021-05-17  点击量:   
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2021年是集团公司全力推进“二次创业新征程”的关键之年,也是中铁建物业北方公司的“收房高峰年”。依据计划,北方公司今年预计将有14个项目进行交付,交付户数达22900余户,交付面积近400万平方米,在管面积将翻倍增长。

谋定而后动,为加强公司项目交付的规范化、流程化管理,向物业管理新项目的入伙管理工作提供指引,全力保障新项目交付工作顺畅、有序进行,5月14日上午,物业公司副总经理周凤波一行走进北方公司召开了新交付项目上场会。

会议旨在坚定落实集团公司“二次创业新征程”年度主题精神,围绕交付筹备、现场进度、质量提升等工作内容进行了详实的沟通和探讨,为新项目安全、有序、保质交付进一步统一思想、明晰目标、凝聚合力。

与会人员听取交付新项目工作进度

会上,北方公司相关业务部门、各新交付项目团队依次对组织保障、人员配置、工作机制、风险预判等阶段工作进行了详细汇报,并对现阶段发现的问题作出总结,同时,物业公司运行管理中心、工程管理中心也分别进行了点评。会议经过沟通研讨后,针对各个条线的工作提出了优化措施和解决思路。

北方公司在会议中汇报了上房工作总体工作的四大思路:各个阶段有控制、工作流程有标准、服务专业化有体现、品牌效益有推进,以此保障交付前、交付中、交付后的各项工作顺利开展,更好的完成从初亮相到正常期服务的过度。

同时,北方公司总经理赵松波向相关业务部门及新交付项目团队作出要求,强调要以交房为创口碑、树品牌的契机,加强工作梳理、强化标准化落地、提升交付水平,并形成各部门齐抓共管、协同作战、真抓实干的工作氛围,举全区域之力,克服困难、形成合力,确保交付工作的圆满完成。

在听取了交付相关工作的汇报后,周凤波对北方公司现阶段工作给予了高度认可和评价,同时对下阶段各项交付工作的展开作出指示。他指出,下半年交房工作不仅要关注各类风险点和后期的管理难点,还要提前梳理、做好预案,同时全员上下要将“品牌意识”植入到日常服务之中,用客户体验推动企业品牌建设工作,赋能公司“品牌建设年”。

物业公司副总经理周凤波对交付工作作指示

立足交付、放眼发展,中铁建物业是集团公司“三个创效、主业赋能”的支撑点,北方公司将以此次会议为新起点,用更高标准、更大力度、更实作风保障新交付工作顺利开展,助力企业高质量发展取得新成效,为集团公司“二次创业新征程”开好局、起好步提供“硬核支撑”。

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