厉兵秣马强技能 全力以赴新征程
——西南公司首期项目操盘手训练营全力开启
作者:杨舒雅 孙海潮  时间:2021-05-17  点击量:   
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为应对行业变局,响应集团操盘手队伍建设号召,培养、塑造一支素质优良、骁勇善战的复合型操盘团队,推进项目操盘手向专业化、职业化、市场化方向发展,提升公司市场竞争力,经过前期精心打造,5月14日,西南公司首期项目操盘手训练营在中国铁建广场全力开启。

足履实地,稇载而归。公司党委副书记、纪委书记何晖在开营致辞中从行业大环境出发,深刻诠释了本次训练营的意义,寄语每一位操盘手。他表示,希望每名通过公司选拔的操盘手,在为期一年的学习过程中,能够提升视野格局、具备企业经营意识、掌握项目操盘的系统方法,提升业务研判和团队管理能力,保持空杯心态持续成长。

开营第一课上,操盘手们跟随外部讲师走进房地产财税专业课程,从房地产开发涉及的财务、融资、税收3类重要节点入手,学习财务核心竞争力分析、融资管理、税务风险管理三个板块内容。借助外部资源,开设各类专业课堂的目的,并不只是单单传授专业系统的理论知识,而是进行多元化的人才构建,鼓励操盘手们跨越自身的专业和领域,吸收各大标杆房企财税业务实践中的优秀经验,让他们能够将这些知识运用到自己的工作中去。

公司人力资源部经理刘真兰向操盘手详细介绍了培养规划。围绕操盘手“懂经营、熟运营、善领导、通专业”四个核心能力,公司操盘手培养体系以《操盘手册》为核心教材,其中70%课程采用内部开发,让操盘手熟知公司内部的核心操盘逻辑,这个过程就如同盖高楼,需要逐层把基础打扎实。同时,计划组织“一体两翼”游学考察,与已有TOD和产城操盘经验的优秀地产公司深入交流,提早了解创新业务操盘逻辑。对绩优高潜的操盘手进行在岗副职锻炼,在岗位中进行实战培养,采用多维度学习制、导师制、师兄制及多维度考核制的培训模式,以两年到三年为培养周期,快速发展、输送优秀操盘手人才。

朝受命,夕饮冰,肩负使命出发,带着责任行路,以铮铮誓言铭刻拳拳之心。从专业管理者向综合管理者转变,从部门负责人逐渐走向项目操盘手,求索问道,行稳思远,相信每一名操盘手经过全面的学习和打造磨练,定能以全新的姿态投入到工作中去,奋力谱写公司“十四五”二次创业、高质量发展的新篇章。

党委副书记、纪委书记何晖进行致辞

操盘手合影

参训前宣誓

开营第一课学习中

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